通过补链、宣布项目强链、拓链，不断延伸在金属和非金属新材料领域与新一代电子信息领域的应用。

企业家既要仰望星空，退煤又要脚踏实地。

王文银认为，后海外要胸怀产业报国的初心，持之以恒将产品做专、做精、做特、做新，企业才能形成持久生命力和强大竞争力。

回顾正威集团的发展历程不难发现，煤电危中伺机、敢搏能拼是正威跨越式发展的关键。

1997年亚洲金融危机来袭时，中国王文银用分期付款的形式购进100台设备，中国大幅提高企业产能，客户纷至沓来，企业产值做到了十亿元；2003年，资源价格跌入低谷，王文银又先后买下国内几座大型铜钨矿山，打通铜领域上下游产业链，产值一举做到百亿元；2008年金融危机时，王文银在全球寻找优质标的，将美国、欧洲的铜加工企业收入囊中，设立多个海外总部，正威集团一跃成为千亿级企业。

“非常之人，宣布项目于非常之时，在非常之地，以非常之智，行非常之事，建非常之功。